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小保当公司一号煤矿:全力打好保供主动仗

作者: 邓亮     时间: 2022-08-18     点击: 查询中    分享到:

当前,全国多地正处于用电高峰期,为全力做好稳产保供工作,小保当公司一号煤矿锚定年度目标不动摇,扭住安全生产、提质增效、标准化建设等重点任务不动摇,全力打好保供主动仗。

精准管控 筑牢安全防护墙

安全是高质量发展的基石,是不可逾越的红线。一号煤矿持续加强安全管理,扎实开展各项安全管理工作,通过安全教育与现场管理结合的方式,为矿井安全生产奠定坚实基础。

该矿利用调度会、专题学习会等形式组织各级管理人员学习事故案例、规程措施等内容,让管理人员带头学。各区队充分利用周二、周五集中学习时间,开展安全我来讲小课堂活动,鼓励班组长、技能操作人员走上讲台,讲事故案例、讲安全规程,邀请三违人员上台现身说法,对不规范行为进行现场讲解,强化员工的安全防范意识。


同时,根据《NOSA五星安全、健康与环境综合风险管理体系建设方案》,确定元素负责人,定期组织开展NOSA安健环风险评估专项辅导培训,进一步提高员工风险辨识能力。

现场安全管理上,该矿始终做到横向到边,纵向到底的排查和诊断,建立“1+N”三位一体的事故隐患排查治理机制,按照清单式开展检查,所有查出隐患均按照五落实原则落实整改。

该矿严格落实安全防范措施和安全生产岗位责任制,将井下所属区域按照业务分工进行全覆盖包保,管理人员按照路线进行巡查,切实将安全隐患消除于萌芽状态,确保安全生产态势持续平稳。

协调发力 走稳生产增长路

设备高速运转,煤流滚滚向前,采煤机平稳运行,一块块乌金应声而落……生产调度指挥中心,通过显示屏里的实时数据和画面,可以看到在百米井下的工作面正在开足马力生产,类似的保供景象每天都在实时上演。

入暑以来,天气持续高温,煤炭市场供应紧张,该矿主动作为坚决扛起保供责任,在生产协调与设备检修上下足功夫。通过不断加强生产调度指挥工作,严格落实一班三汇报制度,全面掌握采掘动态情况,及时协调解决生产过程中的难题,提升安全生产效率。结合全生命周期系统合理安排机电设备检修,把日常维护检修同周期性预防检修相结合,减少突发性机电设备故障影响频次,提高机电设备完好率和开机率。


同时,该矿全力推进十一大智能化系统建设,使智能化生产水平再上新台阶。随采地震监测、智能化综采、设备故障诊断等系统相辅相成,使综采工作面达到减人增效的双重效果,保证煤炭产能得到充分释放。

多措并举 硬核打造新颜值

液压支架整齐排列,材料配件码放有序,联巷、硐室整洁美观……走进该矿综采工作面,处处彰显着标准二字。

高标准是安全生产的基础,在稳定生产的基础上,需要推动安全生产标准化建设,不断提升矿井标准化管理水平。该矿按照典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进的工作思路,推动标准化工作提档升级。


该矿从目标职责、教育培训、现场管理等方面,修订完善了安全生产标准化管理制度。同时,成立了以矿长为组长的安全生产标准化工作领导小组,明确各级管理人员职责,并开展标准化专题讲座,安排各科室负责人及专干到区队深入讲解标准化相关知识,助推标准化工作再提升。

在有效提升全员标准化意识的同时,该矿每月组织各业务科室开展一次月末达标检查验收工作,以岗位达标、专业达标、矿井达标为抓手,以采、掘、机、运、通等专业为落脚点,全面推进标准化建设。(邓亮)

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